[報導]經貿聯網積極提升薪資競爭力
經貿聯網積極提升薪資競爭力
為了吸引、留住、激勵公司最重要的資產：人才
2015/8 韜睿惠悅 撰稿
時間來到今年年初韜睿惠悅舉辦的一場CEO早餐會，與會者是來自高科技業、金融業和其他產業的董事長、總經理、獨董們。這天的主題談的是台灣的低薪現象，節節落後的台灣薪資，讓高階主管的薪酬已被泰國、馬來西亞、印尼所超越；以往的「高科技新貴」也因股票分紅費用化，薪資水準滑落到產業排名的後段班…經貿聯網董事長扈端華也是這場早餐會的座上賓之一。
活動過後，扈端華思索著：經貿聯網的薪資水準究竟如何？我們給的薪資到底夠不夠？而他明白解決之道就是要比對具公信力的市場薪資調查資料。「要提升公司的競爭力、人才素質，關鍵就是要找到和留住優秀人才，而首先要做的便是提升公司在人才市場的薪資競爭力。」
於是，經貿聯網和韜睿惠悅即刻展開了此次的專案合作，目標是在今年四月經貿聯網的調薪時節能反應調整後的薪資結果。但專案過程難免遇到挑戰，扈端華指出最大的挑戰就是：要挑選哪些企業做為標竿對象？原先，經貿聯網以為過往一些離職人員都轉到金融業，是否該標竿金融產業，但比較之後，發現公司的薪資結構和金融業差距太大；於是轉而比對台灣的高科技公司，卻發現彼此的薪資水準差異不大，「如果調薪後的差異不大，就沒有達到激勵和吸引留住人才的效果了」。於是，最後拍板定案的標竿對象為外商高科技公司以及一些薪資水準較佳的台灣高科技公司。
標竿對象一波三折，專案進度也跟著往後延，眼看就要趕不上調薪時節了，但這狀況，反倒讓扈端華看到韜睿惠悅顧問的專業和認真，「顧問堅持要做對、做好最為重要，不會只為了符合專案時程而犧牲專案品質。他們成功說服了我們。」最終，雖然改到五月調薪，但回朔至四月開始計算，成了兩全其美的解決方案。扈端華坦言，加薪並不意謂著員工就不會離開，員工離職有不同的原因和考量，因此在留才方面，效益不會立即顯現；但對於吸引人才，卻有立即且顯著的幫助，「我們知道自己的薪資不落人後，有足夠的競爭力，主管在找人時也更有信心和籌碼。」而對於公司現任員工，也大大提升了他們的士氣和向心力。
和韜睿惠悅已經成了長期合作夥伴，扈端華瞭解顧問的價值，也懂得適時找顧問合作，「這次合作是為了檢視薪資水準和調薪，當然要有市場資料，要有客觀且有公信力的標準才能服人，」「韜睿惠悅顧問們總是很深入瞭解客戶的真正需求，他們真的很用心。這次針對高階主管和員工的溝通，他們也幫了很大的忙」。扈端華表現出對韜睿惠悅顧問們的高度滿意。
談到台灣的低薪現象，扈端華認為企業有其應盡的社會責任，如果公司賺錢，當然應該與員工分享；除了回饋給投資人，也應該多分些給員工，員工努力、公司賺錢、公司再回饋給員工，如此才能形成正向的循環。訪談最後，扈端華開玩笑說道：「這次調薪，所有人都調，只有我沒調，這樣員工應該很滿意吧！」
